Многие компании нуждаются в стратегическом технологическом и продуктовом руководстве, но не могут позволить себе нанять директора C-уровня на полную ставку. Стартапы, растущие компании и бизнес-направления в корпорациях сталкиваются с необходимостью принятия ключевых технологических решений без соответствующей экспертизы внутри команды.
Услуга фракционного CTO/CPO с закрепленной зоной ответственности предлагает гибкий график работы и реальную ответственность за результат. Это позволяет получить профессиональную продуктовую стратегию и оптимальный технологический стек с экономией до 60-70% бюджета по сравнению с наймом на полную ставку, сократить время выхода продуктов на рынок на 30-40% и повысить эффективность существующей команды на 25-35%.